大超谈《巫师》美剧动作戏旋转动作真难最怕挥剑误伤

据comicbook报道,美剧《巫师》主演亨利·卡维尔最近谈到了他在动作戏方面遇到的挑战。他对角色非常热情,为了让杰洛特更有真实性,他甚至放弃使用替身,于是这导致拍摄出现了很多挑战。

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除了PaaS平台,本土化,也一直是史彦泽口中出现最多的词汇之一,它也是销售易的竞争力所在。史彦泽认为,在数字化方面,中国市场与美国市场有着截然不同的发展过程。美国企业一般是先做好内部数字化然后再向外部发展,相比之下中国的很多行业则是由互联网应用所带动,外部先实现数字化,进而倒逼内部系统转型。例如餐饮行业,先由美团、饿了么等互联网企业做好外部应用,然后才“催生”餐饮企业内部数字化。

据销售易服务云资深产品总监王超辉介绍,沈鼓的大多数产品是根据装置实际情况量身定制,属于单台小批、以销定产的设备。意味着沈鼓每台设备都有一套完整的技术资料,设计、制造、安装调试、运行投产、检修保养、升级改造等环节产生的数据是沈鼓服务业务顺利运转的基础。首先要打通从设计、生产到服务过程中的设备BOM数据,定制化设备在交付安装的时候,往往会对某配件的设计参数进行调整,以适应实际的生产环境。但是如果新的参数没有更新到设计系统或生产系统,就会导致设备实际情况和出厂数据不一致。在后续的维修保养过程中更换新的配件时,如果生产部门依然按照当时出厂的BOM参数来安排生产,就会导致配件和实际情况不一致,造成重新返厂维修的浪费。所以大型装备的服务管理,首先需要建立一套完整且及时更新的服务BOM系统。

杰洛特的重剑难题,影响的还不仅仅是卡维尔自己。“你挥舞着一把重剑,最棘手的是,你实际上不是用它来杀人的。”他接着说,“所以控制这把剑是最棘手的一点。在相对理想的情况下,我不会和别人的手产生接触。但是在(表演)技巧性很强的战斗时,任何肢体接触都是家常便饭。”

另外是激活存量设备的增值服务,在数字化时代之前,很多设备卖给客户后就没有进一步沟通、维保和二次销售了。销售数据变成一潭死水,没有机会被再次激活。由于缺乏敏捷的客户沟通机制,设备的维修与升级往往由第三方企业来承包,原厂服务收入“流失”严重。

众所周知,销售易起家于销售管理,销售云是销售易的王牌产品,自2011年起就一直深耕于该领域,但史彦泽定义的销售易CRM是必须支持企业从营销、销售到服务的全流程自动化的业务场景,因此2017年底,销售易推出了包含客户服务云和现场服务云的服务云产品,将CRM的管理能力延伸到了服务领域,具备了“销服一体化”能力的销售易经过了沈鼓近半年的调研,成功于2018年成为沈鼓的新选择,

沈鼓集团:做销服一体化的“践行者”

对于已经可以成功服务沈鼓这样的大型制造业客户,史彦泽表示并不容易:传统软件企业一般都从中小用户市场开始起步,然后逐渐走向大型用户。但在这个上探过程中就会遇到来自国际巨头的强力竞争,正面PK的话几乎没有胜算机会。但如果一直坚守中小用户,利润率会很低,企业难有更大发展空间。对于大中型企业客户,他们对技术水平、服务质量等方面综合因素考虑更多,普通SaaS应用无法满足实际业务需要,必须将更多的数据、流程等与SaaS应用整合起来,才能真正发挥其作用。并且,定制化需求也是多种多样,如果都单独去进行开发,既耗时又耗力,只有通过PaaS平台才能实现高效化。国际大厂的产品是大型企业过去的首选,相比之下销售易攻入这个中大型企业市场,势必要将产品与服务做到国际大厂水准才有资格竞争,更多拼的是PaaS和服务能力,因此平台化成为必由之路。

再有就是服务无法实现实时跟踪。我们经常用的电商平台,可以实时看到下单、出库以及物流情况,能够对自己所购产品的情况了如指掌。但对于大型制造企业来说,由于信息化系统各自为战,数据难以实现统一,售后等服务无法实现实时跟踪,客户反馈不及时。

正所谓,“大江东去,浪淘尽,千古风流人物”,历史终将向前发展,新技术、新企业亦是如此,行业中没有永远的领导者,不断发起“攻击”的挑战者才能促进行业良性发展。相信,凭借扎实的基本功与不断的创新,在销售易引领下的国产CRM必将成为推动数字化转型的中坚力量!

PaaS平台、智能CRM以及移动PaaS平台之后,陆续开发出针对不同垂直领域的行业的解决方案,使得销售易的产品矩阵可以覆盖中小企业到中大型不同规模的企业客户。

作为行业领导者,沈鼓早年就开始尝试数字化转型,而“服务型制造”则是近年的首要目标,但沈鼓客服中心常务副总经理全红飞介绍称“集团在各种具体业务办公管理上过很多软件,且多为国际品牌,但各业务之间没有数据交换,都是以孤岛形式存在,导致操作、管理和数据利用度上效率很低,人工操作量极大,并且客服对产品设计、制造、采购等部分数据获取极少,现场出现问题不能够及时调取数据进行分析解决,极大的影响了服务及时性和用户的满意度。同时,由于缺少相关数据,不能第一时间了解设备状况及客户需求,也失去了很多商机。”因此,沈鼓决心用一套可以打通全流程的软件替换过往的产品。

因此,销售易要重点关注几个方面。首先是精品化,企业数字化的第一步早已完成,他们更加关注的是如何盘活这些数据来带动业务,软件系统要走向精品化;然后是关注互联网技术,中国互联网企业发展迅猛,诸多创新技术层出不穷,销售易也依托这些优势迅速将自己的销售云和服务云做大做深;最后就是服务优势,这也是本土化企业与国外巨头PK的利器,用心的中国企业能够更加深入地去了解用户痛点,将各种问题细化解决,并且可以提供非常高度定制化的方案。而国外巨头则更加偏重于卖产品+适度定制化,如果客户需求太过复杂,那么将难以实现。

2019年销售易依托PaaS平台交付了包括联想、沈鼓、上海电气、腾讯云等大型企业客户,充分证明了中大型企业市场的产品契合度已经解决。

项目上线后,销售易快速通过销售云和服务云帮助沈鼓打通了服务与营销的信息壁垒,搭建一个统一的信息化平台,围绕同一个项目,用标准的业务流程,最佳的业务实践,形成市场营销-销售公司—项目管理部—客服中心的闭环管理,最终达到可以“一部手机走天下”的系统效果,开展全方位的客户沟通互动,形成全生命周期的客户关系管理系统。

网飞《巫师》美剧即将于12月20日播出,首季一共8集,由亨利·卡维尔主演,敬请期待!

基于此,销售易不断在CRM里整合最新型的互联网技术,如IoT、AI等,并以CRM为主线,串联起更多的企业业务,甚至企业的上下游产业链。更借助腾讯的AI、大数据、DMP、呼叫中心、QQ通道及企业微信等能力,通过全连接渠道的打通,将企业后端供应链、前端需求链与外部的合作伙伴、客户连接起来。

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销售易创始人兼CEO史彦泽在与笔者的交谈中说到,“现阶段,中国有很多的中大型企业面临转型,只做销售管理远远不够,真正的客户关系管理是从营销到销售到服务的全流程打通,销服一体化才是趋势。如何打通服务与营销的壁垒、如何建立精益化标准化的服务体系、如何和客户紧密互动沟通来提升用户体验,是我们CRM厂商在面临客户选型时常被问到的问题,是否具备对应的解决方案和能力也关系到了打单结果。”

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游民商城还为大家推出了《巫师3》游戏周边商品,想要把泡澡杰洛特带回家,就请来了解一下。

PaaS平台:做一体化方案的“支撑者”

“这很不同,因为杰洛特独特的战斗风格。”卡维尔说,“杰洛特有非常多旋转、富有爆发力的招式,战斗场所的地面也崎岖不平。你不是在体育馆里打架,你是在充满石子的山坡上打架,有时还得冒雨打架。所以你得锻炼出合适的肌肉,让你的身体得到保护:臀部、膝盖、肘部、肩膀。”

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对此,销售易则很好地把握住了“风向”,在CRM软件平台化方面做了前瞻性地布局,销售易从2015年开始研发PaaS平台,重点解决中大型客户个性化需求,这也为日后与国际巨头们的竞争打下了坚实的基础。至今,销售易已经做了大量的技术与PaaS平台积累,PaaS平台优势逐渐显露,在发布了PC

而在本次合作中现场服务云则是重中之重,全红飞表示这取决于沈鼓所处的装备制造业重服务的业务特性。值得一提的是,当前在服务云产品市场上,绝大多数公司只能做普通客户服务(客服云),很少有涉及到现场服务,销售易的服务云则是“两手抓两手都要硬”,同时具备客户服务+现场服务的能力,这在CRM行业里更是难得,也是赢得沈鼓的重要因素之一。

中国化学工程IPCI项目主管王吉刚表示,在中哈建设者的共同努力下,项目实际土建进度比年度目标提前了20%,取得了阶段性成果。“未来中国化学工程将一如既往以最优质的技术团队提供最优质的工程服务,在确保项目2021年建成投产的前提下,努力将其建设成为‘一带一路’倡议框架下的标杆工程。”

据公开资料显示,艾德鹏为原红袖添香总编辑。36氪的报道指出,吾里文化旗下拥有“时阅文学网”“栀子欢文学网”“恒幻中文网”“粉瓣儿文学网”“迷鹿有书”“轻世界”总计六大原创阅读网站。其官网信息显示,截止2019年10月,吾里文化已签约作者4000余位,影视向全版权作品储备6000余部,已与数十家知名影视公司、近30家第三方渠道达成深度战略合作。

据悉,哈石油化工综合体位于该国西部阿特劳州卡拉巴丹地区,系哈目前在建的规模最大的化工项目,也是首个聚烯烃项目。综合体建成后将填补哈在聚烯烃领域的产业空白,对促进哈产业结构升级,推动社会经济发展有积极作用。项目于2018年6月启动,经过一年多的施工,日前已提前完成11万方混凝土浇筑的年度目标。(完)

沈鼓集团,销售易“销服一体化”解决方案的践行者,是中国通用机械制造行业的龙头企业,主要从事大型离心压缩机、往复机、泵及工业汽轮机等高端设备的研发、设计、制造和全生命周期服务业务。产品广泛应用于石油、化工、空分、冶金、天然气输送、电力、国防等领域,是国家重大技术装备国产化基地、国家砝码。

但每个制造企业,尤其是大型制造业,业务和需求都不简单,“对CRM的要求很高,挑战也很大,只有在一个平台上提供销售、服务一体化的管理,打通企业从销售到服务的全流程,才能真正帮助企业实现业务的二次增长。”

北京吾里文化有限公司成立于2016年10月,注册资本约为194万人民币,法定代表人为公司CEO艾德鹏,经营范围包括从事互联网文化活动;出版物零售;组织文化艺术交流活动;技术推广、技术开发、技术咨询、技术服务;计算机系统服务等。该公司的最大股东为艾德鹏,持股比例43.73%。北京量子跃动科技有限公司为第三大股东,持股比例13.04%。